Бизнес-план в системе планирования предприятия

Что такое бизнес-план и для чего он нужен? Это целая экономическая и математическая модель, способная решить многие задачи. Бизнес-план демонстрирует владельцу бизнеса и потенциальным инвесторам, что собой представляет предприятие в текущий момент, как оно будет развиваться в будущем, каким путем будет достигать поставленных целей и избегать рисков. Сегодня предпринимателю без тщательно продуманного бизнес-плана не обойтись. Такой документ — неотъемлемая часть успешного бизнеса, важнейший элемент стратегического планирования, ведь он способен даже маленькое убыточное предприятие вывести на серьезный уровень. Каким образом это под силу бизнес-плану? Как выглядит грамотный бизнес-план? Какие еще вопросы решает эта модель?

Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Инвестиционный Классический бизнес-план с расчетами, задача которого привлечь инвестора. Упор делается на маркетинговые исследования и инновационность, которые помогут инвестору получить прибыль с вложенного в ваше предприятие капитала. Кредитный Этот бизнес-план с расчетами нужен преимущественно банковским учреждениям, где соискатель кредита должен убедить банк в своей надежности, в том, что деньги он вернет со всем процентами и в срок. Производственный Акцент делает не на финансах как таковых, а непосредственно на практических моментах: Это алгоритм, по которому будет работать будущая компания.

Чаще всего тут не идет речь о доходности, а акцент делается на расходах:

Вводная часть (основы предпринимательства). 2. Основная часть. 3. Часть игровых имитаций. 4. Работа над проектом (или бизнес-планом).

В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие , планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

В настоящее время бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Так, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта.

Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым.

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. Далее подробнее опишем, что должна собой представлять вводная часть инвестиционного бизнес-плана. Обычно она содержит следующие элементы:

Бизнес-план – ключевой документ для любого стартапа. За вводной частью следует анализ рынка, проведенный ранее, оценка.

Для обеспечения финансовой безопасности предприятия данные проекта не подлежат разглашению. Вводная часть Описание фирмы Сфера обслуживания — основная составляющая часть экономики, представляет собой один из наиболее обширных видов коммерческих и некоммерческих услуг. Рынок в сфере услуг огромен, поэтому и конкуренция очень велика. При этом необходимо учитывать месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе, а также расценки на аналогичную продукцию у конкурентов.

Было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться центр города, и наиболее оживленные улицы: Недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов. В аренду предполагается взять помещение площадью 75 кв. В договоре аренды были оговорены следующие моменты: Оговорена годовая арендная плата - тыс.

Как составить бизнес план. Пошаговая инструкция

Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

Вводная часть (резюме). 2. Описание товаров и услуг. 3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия. 4. Производственный план. 5. Организационный.

Ожидаемые результаты и перспективы заключительная часть 1. Резюме не должно быть длинным, его оптимальный объем от 2-х до 4-х страниц. Здесь должно быть только самое главное: Направление деятельности компании; Целевые рынки сбыта и место компании на них; Рентабельность и срок возврата инвестиций; Персонал и ответственные лица; Планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам.

Что получат инвесторы при успешной реализации проекта? Каковы шансы потерять капитал или его часть при неблагоприятном развитии событий? Резюме стоит писать в самом конце, когда основная часть бизнес-плана уже написана. Описание товаров и услуг Опишите здесь товары и услуги, которые планирует реализовывать ваша компания. Для этого проведите предварительную работу, в которую войдет:

Как составить бизнес-план кафе

Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, через руки которых, как правило, проходит множество подобных предложений. С этого раздела начинается знакомство с проектом, и потенциальные инвесторы получают о нем первое впечатление, которое часто имеет решающее значение для судьбы проекта в целом. Поэтому от того, как написано резюме, зависит возникновение интереса к проекту. С первых слов инвестор должен убедиться в эффективности и реализуемости проекта. Основное требование к резюме - простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов и выражений.

Все понимают, что ответ на вопрос «как составить бизнес план Вводная часть или резюме проекта;; Описание товаров и услуг;.

Бизнес-планирование - это отдельный вид планирования, нацеленный в большинстве случаев на привлечение финансирования со стороны инвестора финансово-кредитных учреждений, компаний, государства для реализации проекта программы , создания или развития новых направлений деятельности организации. Некоммерческие организации активно используют бизнес- планирование для развития основных и предпринимательских направлений деятельности. Так, некоммерческие организации осуществляют бизнес- планирование для проведения выставок, конференций, семинаров, фестивалей, а также для развития производственной и торговой деятельности услуг общественного питания, издательской деятельности, консультирования и др.

Систематизировать и конкретизировать функции бизнес-планирования можно с помощью двух таблиц. Функции бизнес-планирования Их содержание 1. Оценка деятельности организации Анализ ресурсного потенциала организации, выявление и оценка резервов. Анализ финансового состояния организации. Стратегическое планирование Разработка стратегии развития организации, постановка целей деятельности, определение методов достижения поставленных целей.

Прогнозирование Прогнозирование результатов реализации проекта финансовых, производственных показателей. Организация и управление Разработка организационной структуры управления, системы оплаты труда, системы контроля за результатами деятельности. Внешние функции бизнес - планирования Функции бизнес-планирования Их содержание 1.

Анализ макросреды Определение влияния экономических, политических, демографических, социально-культурных, научно- технических, природных факторов на деятельность организации. Анализ внешней микросреды Оценка влияния потребителей, конкурентов, поставщиков, партнеров, контактных аудиторий на деятельность организации. Привлечение финансирования Привлечение заемного капитала, государственных средств на безвозвратной основе, спонсорских средств, инвестиций со стороны частных лиц и организаций.

Структура и содержание бизнес-плана. Из каких разделов состоит бизнес-план (часть 2 из 3)

Бизнес план - фундамент любого бизнеса Автор: Имя автора Всё большее количество людей в окружающем мире старается перейти от рутинного зарабатывания небольших сумм денег до открытия своего личного дела. Каким бы ни было это предприятие, для него должна быть построена крепкая основа. В любом серьёзном деле этой основой является бизнес-план. Бизнес-планом является документ, в котором описаны все ступени жизнедеятельности будущего предприятия.

Все возможные проблемы и трудности, которые могут случиться во время существования личного дела, тоже должны быть указаны.

основные источники предпринимательских ценностей;. - этапы формирования бизнес-плана;. - методику разработки вводной части бизнес- плана;.

Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования. Основными элементами бизнес-плана являются: Резюме - это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. По сути, резюме является сокращенной версией самого бизнес-плана. Порядок изложения резюме является достаточно свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса как правило, получение прибыли и назначения разрабатываемого бизнес-плана.

Резюме составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале документа. Концепция бизнеса - это раздел, в котором излагается вид деятельности, способы получения прибыли, направленность бизнеса. Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции. Завершает раздел, основная идея проекта, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

4.2.1. Вводная часть (резюме проекта)

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Многих кредиторов, инвесторов и чиновников интересует краткое содержание бизнес-плана, т.е. резюме, объем которого не превышает двух страниц.

Вводная часть резюме проекта Вводная часть является важнейшей частью бизнес-плана, которая помещается в начале, но пишется в последнюю очередь, после разработки всех разделов. Она содержит краткое изложение важнейших идей проекта и основные результаты. Вводная часть — это реклама проекта, которая должна характеризовать цель проекта, доказать его выгодность, показать, в чем сущность проекта, назвать преимущества продукции и указать, когда будут возвращены заемные средства.

Необходимо четко сформулировать цель проекта и кратко описать, каким путем она достигается, указать размер необходимых собственных и заемных средств и основные отличительные черты достижения проекта, что будет достигнуто в результате выполнения работы, то есть какие технические показатели претерпят изменения в ту или иную сторону.

Четко оговаривается, за счет чего достигается экономическая эффективность проекта, характеризуется предприятие, реализующее проект, его прошлые успехи и достижения. По форме резюме должно быть кратким, отличаться лаконичностью и доступностью изложения. Изложение материала должно иметь простую форму без чрезмерного применения специальных терминов. Привлечь внимание инвестора — главная задача резюме.

Вводная часть бизнес-плана

Структура и порядок разработки бизнес-плана Октябрь 24, Структура и содержание бизнес-плана, как правило, жестко не регламентируется. Чаще всего нет необходимости соблюдать какую-либо единообразную, унифицированную форму этого документа, так как проводимые различными фирмами коммерческие операции могут значительно дифференцироваться по самым разным параметрам, целям и отраслям. В самом деле, объемы и сроки проведения операций для крупного и малого бизнеса часто несопоставимы; в значительной мере различаются бизнес-операции в торговле, промышленности, финансах или сфере услуг.

Но в то же время логика построения любого бизнес-плана имеет единую направленность, что предопределяет некую общую структуру и схожую концепцию содержания подавляющего большинства бизнес-планов. Как правило, бизнес-план состоит из 3 основных частей, которые содержат следующие подразделы:

Структуры бизнес-плана. Образец. ГЛАВА 1. Анализ рынка Вводная часть Финансовый план и оценка эффективности проекта. Финансовая .

Опишите будущую структуру и деятельность компании. Опишите, как Вы представляете успех своей компании в будущем. Постарайтесь объяснить, что будет делать Ваша компания через пять, десять, двадцать лет. Что принесет ей успех? Если данная рабочая книга используется для внутренних целей, переходите к Разделу 2. Если данная рабочая книга используется для составления плана или предложения для других организаций, заполните Разделы А и Б.

Как составить готовый бизнес-план с расчетами?

Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию Как составить бизнес-план? Этот вопрос часто задают большинство людей, которые думают открыть свое дело, начать заниматься стартапом или найти инвестора.

БИЗНЕС-ПЛАН Кофейня «Arabika» Курсовая работа. Часть 1. Основные сведения о Часть 2. Вводная часть. Описание фирмы. Сфера обслуживания.

Несмотря на то, что вам чаще всего будут встречаться предложения приобрести готовое исследование, продолжайте поиск. Поверьте, открытой информации о состоянии отрасли и ситуации на рынке очень много. Кстати в обзоре отрасли стоит указывать не только ситуацию на российском рынке, но и в целом мировые тренды. Именно этот пункт должен произвести особое впечатление на инвестора и убедить его более внимательно изучить ваш бизнес-план.

По его прочтению должно сложиться впечатление, что лучше вашей компании с поставленной задачей справиться практически невозможно. Тут стоит упомянуть и многолетнимй опыт, и узкоспециализированные знания, и уникальное оборудование и запатентованная технологию в купе с секретной формулой. Не бойтесь показаться нескромными. Упомяните счастливых потребителей попробовавших вашу продукцию и мечтающих стать ее постоянными покупателями.

Сошлитесь на проведенные рыночные исследования, предварительное тестирование и пр. Если вы уже являетесь лидером рынка пусть даже это микро ниша в микро районе города тоже упомяните этот факт как доказательство ваших рыночных преимуществ. Ну а уж если у вас есть к тому же поток свободной наличности, который вы готовы активно инвестировать в проект, то об этом стоит заявить во всеуслышанье. Ну если и не мира, то хотябы местного рынка, с перспективами выхода все на тот же мировой уровень.

Кстати, несмотря на то, что предлагаемые нами задачи масштабны и размыты, вам придется писать конкретно и по существу. Вполоть до указания районов города или населенных пунктов , которые ваша компания намерена обслуживать.

Вводная лекция о разделах бизнес плана. Важные аспекты разработки бизнес планов!