Применение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях

Издательство Уральского университета : Кельчевской] ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Уральский федеральный университет. Издательство Уральского университета, Учебное пособие обобщает многолетний опыт исследовательской и образовательной деятельности кафедры экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях УрФУ, оно посвящено рассмотрению вопросов построения системы основных и вспомогательных бизнес-процессов на промышленном предприятии. Особенностью пособия является попытка представить читателям единый взгляд на систему управления современным промышленным предприятием на основе процессного подхода, широко зарекомендовавшего себя в международной управленческой практике, как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях. В работе затрагиваются теоретические и методические проблемы разработки и внедрения стратегических бизнес-процессов, управления инновациями и интеллектуальным капиталом, а также организации системы производственных и логистичесеких систем предприятий.

Управление бизнес-процессами на машиностроительном предприятии. Концепция сетевого завода

Кутинов Константин Александрович Московский государственный университет приборостроения и информатики - . Методические подходы к созданию контроллинга бизнес-процессов машиностроительного предприятия реализуются на практике через систему контроллинга бизнес-процессов машиностроительного предприятия. В статье представлены этапы постановки системы контроллинга бизнес-процессов на машиностроительном предприятии.

Практика реализации проектов по совершенствованию систем описанные и регламентированные бизнес-процессы . процессы — число уровней описания в машиностроительной компании достигало семи.

Процесс осуществляет известковый цех, владельцем процесса является начальник цеха. Основная прибыль получается в результате продажи извести строительной. На рисунке 2 представлена модель процесса, на входе которого находятся следующие потоки: Технология производства документально представлена в технологической карте предприятия. Обеспечение процесса известняком необходимой фракции, а также организация бесперебойной поставки газа природного, обладающего необходимыми показателями качества.

На процесс непосредственно влияют регулирующие факторы, которые включают в себя:

Аудитория Менеджеры и ключевые сотрудники, участвующие в принятии решений по планированию, организации и контролю бизнес-процессов. - , . Предложить пример Другие результаты Профессиональное динамичное управление - необходимая составляющая современного бизнеса, именно поэтому мы неустанно работаем над оптимизацией бизнес-процессов. .

подразделения” для среднего машиностроительного предприятия 23 производственных процессов и бизнес – процессов по.

Показано, что применение усовершенствованных бизнес-процессов процессов позволит предприятиювыйти на определенный рынок и реализовать конкретную маркетинговую стратегию относительно разрабатываемого высокотехнологичного товара с учетом его особенностей. - . Введение Проблеме организации бизнес-процессов на предприятии посвящены труды известных зарубежных исследователей: Якобсона, а также отечественных авторов? Вопросы совершенствования бизнес-процессов на предприятиях, также рассматриваются в работах Й.

Машиностроительное предприятие является крупным производством,в связи с чем,управление его деятельностью невозможноосуществить без планирования во времени множества процессов.

Аналитик бизнес-процессов

По своей сути это динамичный метод, работающий в масштабах всего предприятия и охватывающий всю иерархическую структуру. В ходе применения данного метода, выделяют восемь этапов: Алгоритм реализации данного метода включает следующие действия []: Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

По мнению К. Коулсон-Томаса, совершенствование бизнес-процессов может .. процессы — число уровней описания в машиностроительной компании.

Методология функционального моделирования 0: Материал и методы исследования. Совершенствование процессов организации [5] производства на новом технологическом уровне вызывает необходимость применения новых информационных технологий и существенного изменения как технологических, так и традиционных бизнес-процессов, необходимых для организации круглосуточно работающих в автоматическом режиме электронных предприятий, на основе использования сети Интернет.

Причем управление технологическими процессами и всем предприятием ведется через корпоративный портал, представляющий собой: Менеджмент предприятий решает новые и гораздо более сложные задачи, используя современные информационные технологии для автоматизации внутренних и внешних бизнес-процессов. Решение задачи совершенствования процессов организации производства тормозится низкой готовностью большинства предприятий [4], в которых, даже при наличии формальной системы менеджмента качества, имеются следующие недостатки: Несмотря на то, что для бизнес-процессов разработаны методы проектирования, анализа, оценки, инструментальные средства описания, информационные технологии поддержки, до сих пор предприятия не могут обеспечить эффективную реализацию всего комплекса бизнес-процессов [2].

Основная причина такого явления кроется в отсутствии модели деятельности предприятия в целом и отдельных процессов. Поэтому для детального анализа деятельности предприятия и организации оптимального взаимодействия бизнес-процессов, необходимо собрать знания всех сотрудников в одно целое, то есть создать модель сети процессов деятельности со всеми потоками и ресурсами предприятия с помощью формализации бизнес-процессов.

Создание модели деятельности предприятия предполагает решение следующих основных задач: Создание организационно-штатной структуры предприятия. Создание системы функционального взаимодействия между звеньями структуры с учетом финансовых, материальных и информационных потоков, административных и коммуникационных связей при обеспечении всех видов взаимодействия документооборотом.

Необходимость автоматизации производства и бизнес-процессов на машиностроительном предприятии

Трудовая адаптация — это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в которой личность и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга и являются адаптивно — адаптирующими системами. Поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных и социально — психологических отношений конкретного трудового коллектива, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами трудового коллектива, тем самым, подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия.

Однако, при поступлении на работу человек уже имеет определенные цели и ценностные ориентации поведения, в соответствии с которыми формирует свои требования к предприятию, а оно исходя из своих целей и задач предъявляет свои требования к работнику, к его трудовому поведению. Реализуя свои требования, работник и предприятие взаимодействуют, приспособляются друг к другу, в результате чего осуществляется процесс трудовой адаптации. Таким образом, трудовая адаптация — двухсторонний процесс между личностью и новой для нее социальной средой.

Трудовая адаптация может быть первичной — при первоначальном вхождении работника в производственную среду и вторичной — при смене рабочего места без смены и со сменой профессии или при существенных изменениях среды.

Перевод контекст"контролю бизнес-процессов. в принятии решений по планированию, организации и контролю бизнес-процессов. Карьерный рост в машиностроительной промышленности и аутсорсинг бизнес- процессов.

Регламентация бизнес-процессов предприятия Идеология формируется в соответствие со стратегическими ориентирами на предприятии, идентификации бизнес-процессов, выбранным подходом к совершенствованию бизнес-процесса. Технология регламентации бизнес-процессов предполагает собой выработку алгоритма регламентации, позволяющего поэтапно описать действия по ее реализации и оценить полученные результаты, как показано на рисунке 7.

Реализация разработанного в диссертации механизма совершенствования бизнес-процессов предприятия направлена на их органичную перестройку, позволяющую в процессе улучшения их количественных и качественных характеристик создать эффективно функционирующую систему управления предприятием. Предлагаемый нами механизм позволяет осуществлять изменения только тех бизнес-процессов, для которых имеется необходимость это делать, согласуя их как между заинтересованными группами лиц, так и в соответствие со стратегическими ориентирами, что связывает оперативный и стратегический уровни управления и позволяет значительно повысить эффективность бизнес-процессов и результатов деятельности предприятия для принятия управленческих решений.

Планирование бизнес-процесса машиностроительного предприятия. Публикации в других гаданиях: Труды конференции - СПБ.: Изд-во Политехнического университета, Материалы итоговой научно-практической конференции.

Описание и регламентация бизнес-процессов

Сигнальные проверки состояния хода бизнес-процессов По мере исполнения бизнес-процессов Каждому из указанных в таблице 2 направлений контроллинга бизнес-процессов должна соответствовать определенная система подконтрольных объектов, содержание и периодичность функциональных действий. Абсолютный контроль над обычными незначительными операциями не имеет смысла и только отвлекает силы от более важных задач. Разработка методики планирования бизнес-процессов машиностроительного предприятия на основе сетевого моделирования, позволяющей определить вероятностные затраты времени на выполнение бизнес-процессов.

Бизнес-процессы машиностроительного предприятия разбиваются на элементарные работы, которые выполняются в строгой логической последовательности и требуют вероятного количества времени. Таким образом, применение сетевой модели с детерминированной структурой и случайной продолжительностью работ при планировании бизнес-процессов машиностроительного предприятия позволяет: Разработка системы параметров контроллинга бизнес-процессов.

реинжиниринга бизнес-процессов машиностроительного предприятия автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и.

На сегодняшний день в плане задач управления производством мы имеем две парадигмы. Одна из них заключается в составлении оптимальных расписаний работы технологического оборудования в цехах [1, 2 и др. В основе исходных данных для планирования продукции лежат технологические процессы выпускаемых изделий ТП и сроки их выпуска. Вторая парадигма управления предприятием заключается в управлении бизнес-процессами БП. К бизнес-процессам обычно причисляют все процессы на предприятии, которые не относятся к ТП.

К ним относятся процессы конструирования, разработки технологических процессов, подготовки производства, вся операционная деятельность складских, материально-технических и других служб предприятия. Если управление производством как составление расписаний работы технологического оборудования является задачей хорошо изученной и поддающейся автоматизации и управлению во времени, то задачи управления БП в настоящий момент пока еще находятся на стадии развития, на стадии формализации описания и регламентации [3].

Объясняется это достаточно просто. Процессы регламентации и формализации ТП прошли испытание временем, образ формального представления ТП отрабатывался практически на протяжении целого столетия. Благодаря этому ТП, описанный в одной стране, без проблем понимается специалистами другой страны. Такие понятия, как операция, переходы, обрабатываемые поверхности, режущий и мерительный инструмент, станочная оснастка, порядок и режимы обработки, операционная и маршрутная карта, — все, что составляет суть и форму ТП, давно является понимаемым однозначно всеми специалистами в области машиностроения.

И этот факт позволяет легко планировать ТП, поскольку известны все необходимые параметры — количество операций каждого ТП, состав, длительность, требуемые ресурсы и прочие параметры.

Что такое бизнес-процесс в 1С: предприятие 8?